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      如何成為一名合格的倉庫管理員

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      一、做好倉庫管理員所需要的能力和技巧

      1. 熟悉流程和操作指導書,嚴格按照流程和作業標準操作。永遠的賬物卡一致性。

      2. 個人的能力、素質、心態和溝通能力,積極主動,能夠接受新事務和適應能力。

      3. 物料進出庫一定要有單據,根據單據操作。做到鐵面無私,公平公正化管理。

      4. 貴重的物料,重點管理,確保準確性,特殊物料,必要時親自跟蹤。

      5. 積極主動學習,熟練掌握本崗位的工作技能。

      二、倉管員具備5點素質

      1、有較強的消防安全意識。

      2、有誠信,不能欺上瞞下。

      3、有較強的執行力,按時保質量完成下達工作任務。

      4、強烈的“物=財”的意識。

      5、能吃苦,積極主動,不抱怨。

      三、倉庫收貨六大原則

      1、真實原則:收貨的數據必須是真實的,不是虛假的;倉管員必須是誠實的,不接受任何饋贈和索要任何物品、錢財以及向供應商購買商品等。

      2、正確原則:收貨的數據必須是正確的,與實際的送貨實物相一致,如有錯誤的數據應在第一時間進行糾正。

      3、優先原則:任何時候,優先處理生產最前線、最緊迫的物料。

      4、區域原則:收貨時執行嚴格的區域原則,即必須在規定的區域內收貨。

      5、安全原則:非收貨相關人員不得長時間逗留在收貨區域內。

      6、當日原則:當天的收貨必須當天完成確認整理工作,不能推遲錄入和確認。

      四、物料存放的基本要求

      1.可視化管理

      1.1物料標示(工程、料號、數量)

      1.2狀態標示(待檢驗、待入庫、已出庫、不良品、)

      2.貨物定位標示清楚

      2.1物料存放位置與料卡定位一致

      2.2物料料卡位置與系統定位一致(如ASP.ER倉庫管理系統 或在使用的Exel管理格式)

      3.物料的擺放規范

      3.1按照先進先出原則擺放。

      3.2按照標簽朝外原則擺放。

      3.3按照周轉頻率對應原則。

      3.4同一種物料類歸一原則。

      3.5堆放時不能以大壓小、以重壓輕。

      五、物料進出庫管理

      1、物料出庫“三不”要求

      1.1未單據不出庫做帳。

      1.2未審核不備貨。

      1.3未經清點不出庫。

      2、物料出庫“三核”

      2.1核對單據

      2.2核對帳卡

      2.3 核對實物

      3.物料出庫“五查”

      3.1品名檢查

      3.2規格檢查

      3.3包裝檢查

      3.4件數檢查

      3.5重量檢查

      倉庫保管員績效考核表

      月份: 被考核人: 考評人: 考評日期:

      工作項目及要求標準權重自評上級評分物料管理(93分)1、物料入庫時,應嚴格執行倉庫管理制度,收貨參照采購訂單,開單數據不準確、不完整、不及時扣5分,質量不合格、規格不符要求,已收扣10分,收貨不抽查,扣10分。25

      2、物料出庫時,參照倉庫管理制度,原則按先進先出法,嚴格遵循生產訂單或銷售需求辦理出庫,物料型號及數據必須準確并及時記賬。10

      3、定期檢查系統賬面結存數與實物是否相符,不符及時查明原因,否則扣10分。10

      4、每月末盤點,系統賬面與實物準確無誤, 得25分,盤點報表于次月3號之前上交,不及時者扣2分。27

      5、物料短缺不及時申購扣10分,物料混亂不及時處理扣10分20

      6、產品防護:防潮、防破損、防變形。1

      倉庫管理(2分)1、合理利用存儲空間,貨物按類堆放,標識清楚,擺放整齊,通道順暢,清潔。1

      2、無關人員不得進入倉庫。1

      信息反饋(2.5分)1、外協出現配合不到位的情況不及時上報至外協主管。1

      2、外協物料質量不符合要求不及時上報至外協主管。1

      3、外協物料的到貨情況需及時反饋至外協主管。0.5

      部門反饋(1.5分)1、工作態度不認真扣0.5分,工作質量及效率不到位扣0.5分。1

      2、沒有團隊合作精神。0.5

      安全管理(1分)防盜以及避免消防事故的發生。1

      小計

      100

      獎勵(小計)獎勵事由:實際獎勵分:

      其它懲罰懲罰事由:實際懲罰分:總 計(總考評分)

      總經理核準

      評分、考核說明:

      1、月末盤點數據,允許誤差三處,差額數據小于5;三處以上,差額數據較小,扣除25分,差額數據較大,查明原因,否則參照倉庫員管理制度處罰。

      2、表內各項考核內容如在當月重復出現,則實行累計扣分,該欄不足的可從其它欄或既得分中扣除,績效工資=所得分*3元/分。

      3、連續二個月考核不合格者,將解除勞動合同。

      領航外貿:義烏采購跟單、外貿驗貨、倉儲物流

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